정보처리기사 실기 - 프로젝트 일정 계획 관리(PERT, CPM, 간트 차트)

프로젝트 일정 계획

프로젝트를 구성하는 여러 작업(Task)을 세분화하고,
예상 노력을 각 작업에 배분하여 작업 순서와 일정을 체계적으로 계획하는 활동

• 프로젝트 전체 일정의 가시화 및 관리
• 자원(인력, 장비, 비용)을 효율적으로 배치
• 작업 간 의존 관계 파악 및 병목(지연) 요소 최소화
• 프로젝트 진행 상황 모니터링 및 진척도 평가

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프로젝트 일정 계획에 사용되는 주요 기법

• WBS(Work Breakdown Structure)
  • 작업을 계층적으로 세분화하는 구조적 도표
• PERT(Program Evaluation and Review Technique)
  • 확률적 일정 예측 기법 (불확실성 있는 프로젝트에 적합)
• CPM(Critical Path Method)
  • 결정 경로 기반의 일정 관리 기법 (정확한 일정 계산 중심)
• 간트 차트
  • 일정 및 작업 기간을 시각적으로 표현하는 막대 도표

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WBS(Work Breakdown Structure)

프로젝트를 구성하는 모든 작업을 계층적으로 분할(세분화) 하여
관리 가능한 수준의 소작업 단위로 표현하는 구조적 도표

• 프로젝트의 전체 구조를 한눈에 파악 가능
• 상위 → 하위 수준으로 분할
• 각 작업에 예상 일정, 담당자, 비용 배정 가능
• 작업 간 의존 관계를 정의할 기반이 됨

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PERT(Program Evaluation and Review Technique, 프로그램 평가 및 검토 기술)

프로젝트 작업 간의 상호 관계를 네트워크로 표시하여
전체 일정을 예측·계획하는 기법
(주로 소요 기간 예측이 어려운 프로젝트에 사용)

• 확률적 일정 계획 기법
• 경험이 부족한 프로젝트나 불확실성이 높은 개발에 적합
• 낙관치, 기대치, 비관치 3가지를 이용하여 예상 시간 계산
• 노드와 간선으로 구성된 네트워크 그래프 형태
• 결정 경로와 작업 간 선후 관계 파악 가능
• 불확실한 프로젝트 일정 예측 가능
• 주요 경로(임계 경로) 및 여유 시간 계산 가능
• 작업 간 상호 의존성 파악 용이

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작업 예측치 계산 공식

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CPM(Critical Path Method, 임계 경로 기법)

프로젝트 완성에 필요한 모든 작업과 각 작업의 소요 기간, 순서, 의존 관계를
네트워크 형태로 표현하여 최단 시간 내 프로젝트 완료 경로(임계 경로)를 도출하는 기법

• 결정적 일정 계산 기법 (시간이 확정된 경우 사용)
• 노드는 작업, 간선은 선후 관계 표현
• 임계 경로 : 전체 프로젝트 완료에 영향을 미치는 가장 긴 경로
• 임계 작업 : 지연 시 전체 일정에 영향을 주는 작업
• 프로젝트의 최소 완료 기간 산정
• 작업 우선순위 및 병목 구간 파악 가능
• 자원 조정에 용이

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간트 차트

각 작업의 시작일, 종료일, 소요 기간 등을
막대그래프 형태로 시각화한 일정표
(시간선 차트라고도 함)

• 시간축(Time Line) 기반의 직관적 시각화
• 작업 간 진행 상황과 일정 비교 가능
• 자원 및 인력 배치 관리에 유용
• WBS, PERT/CPM과 함께 자주 사용
• 구성 요소
  • 이정표 : 프로젝트 내 주요 목표 시점
  • 작업 일정 : 각 작업의 시작/종료 시점
  • 작업 기간 : 수평 막대의 길이로 표현
  • 산출물 : 작업의 결과물
  • 진척도 표시 : 진행률 시각화 가능 (채워진 막대)
• 프로젝트 전반 일정 파악이 용이
• 진행 상태, 지연 구간 시각화
• 예산 초과 및 일정 미달성 원인 분석 가능
• 팀별 작업 계획 관리에 유용

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