스크럼 기법이란
- 팀 중심의 반복적이고 점진적인 개발 방법론
- 팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높이는 기법
- 짧은 주기로 나누어 개발을 진행하고, 팀의 자율성과 협업, 피드백을 강조하는 애자일 방법론의 한 형태
→ 정해진 기간 동안 하나의 목표를 달성하기 위해 팀이 협력하는 반복 개발 방식
스크럼 팀
- 제품 책임자(PO; Product Owner)
- 고객의 요구사항을 수집하고 우선순위 지정
- 제품 백로그 관리 담당
- 백로그(Backlog) : 제품 개발에 필요한 요구사항을 모두 모아 우선순위를 부여해 놓은 목록
- 이해관계자들 중 개발될 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고 의사를 결정할 사람으로 선정
- 스크럼 마스터(SM; Scrum Master)
- 스크럼 프로세스가 잘 지켜지도록 지원
- 장애물 제거 및 팀 보호
- 개발팀(DT; Development Team)
- 제품 책임자와 스크럼 마스터를 제외한 모든 팀원
- 실제 제품을 개발하는 구성원
- 자율적으로 목표 달성
스크럼 개발 프로세스
- 스프린트 계획 회의
- 이번 스프린트에서 수행할 작업 결정
- 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립하는 회의
- 스프린트
- 실제 개발 작업을 진행하는 과정
- 보통 2~4주 정도의 기간 내에서 진행
- 일일 스크럼 회의
- 모든 팀원이 매일 15분 정도의 진행 상황을 점검
- 남은 작업 시간은 소멸 차트에 표시
- 스프린트 검토 회의
- 부분 또는 전체 완성 제품이 요구사항에 잘 부합하는지 테스팅하는 회의
- 스프린트 종료 후, 고객과 함께 결과 검토
- 스프린트 회고
- 정해놓은 규칙 준수 여부 및 개선할 점을 확인하고 기록
- 스프린트 전체 과정을 되돌아보며 개선점 논의
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